[ad_1] ITリーダーはメッセージを受け取っている： 仕事を成功させるために必要なのは、技術的なスキルだけではない。仕事を成功させるには、技術的なスキルだけでなく、一般的なビジネス感覚、業界知識、会計の才能も必要だ。マーケティング、オペレーション、サイバーセキュリティ、その他の機能分野での専門知識も重要だ。 近年、ベテランCIOやエグゼクティブ・アドバイザー、経営コンサルタントからは、このようなメッセージが聞かれる。 しかし、このようなアドバイスは、CIOがIT部門を成功裏に管理するために必要なこと、つまりオペレーショナル・エクセレンスを実現し、主要な業績要件を満たすために必要なことだけを語っている。真に際立った存在となるためには、他のトップ・エグゼクティブと同様、優れたCIOもまた、指導者としての心得を備えていなければならない。 ここでは、ベテランCIOとエグゼクティブ・リーダーシップの専門家が、今日、傑出したITリーダーになるために必要な本質的な特徴を紹介する。 1. 成果を出す ITマネジメント・リーダーシップ研究所（IT Management and Leadership Institute）のエグゼクティブ・ディレクターであり、Society for Information Management（SIM）リーダーシップ研究所の一員であるエリック・ブルーム氏は、真のITリーダーは「ITビジネスに長けている」と語る。 つまり、IT予算、プロジェクト、人材ニーズなどの管理に長けているのだ。彼らは、ITポートフォリオ内の様々なテクノロジーについて、深くはないがある程度理解している。そして、ITがサイバーセキュリティや組織の他の機能領域とどのように相互関連しているかを理解している。 このような優れた職務遂行能力は、優れたITリーダーになるための基盤であるとブルームは説明する。なぜなら、第一に、「IT担当者は技術的能力を尊敬している」こと、第二に、マネージャーやエグゼクティブが部下の技術的成長を助けることができること、第三に、その知識によってITマネージャーやエグゼクティブがチームの能力と限界を理解することができることである。 そのため、彼らは「テクノロジーとチームのスキルセットに基づいて何が可能かを知ることができる。それによって、チームを成功に導くことができるのです」とブルームは言う。 2. 優れたコミュニケーターである 長年、CIOには優れたコミュニケーション能力が必要だと言われてきた。ブルーム氏らは、その理由をいくつか挙げている。 まず、CIOの多くは（ほとんどではないにせよ）、地理的に分散し、リモートで働く、より多様な従業員を率いている。さらに、CIOは同様にバーチャルかつ分散した経営陣の一員でもある。 さらにCIOは、自社のITチームからビジネス・プロジェクト・オーナー、C-suiteの同僚、CEO、取締役会メンバー、時には社外の顧客やパートナーに至るまで、より広範なステークホルダーを巻き込まなければならなくなった。そして、それぞれのグループに、それぞれのグループが理解し、受け入れられるような方法で、技術的なロードマップとビジョンを説明することが求められている。...