Category: Business Intelligence

[ad_1] Foundry / CIO.com Even the IT organization as a whole is being recast to be more business driven: Forty-three percent are automating business...

[ad_1] On in-house vs. partnerships: In the non-profit space, we have to be so responsible with every dollar our supporters give us. It’s always...

[ad_1] Horoscope / Shutterstock.com According to a new press release, Baffle has introduced new capabilities aimed at safeguarding structured and unstructured data as it...

[ad_1] This blog, originally published in May 2021, was updated in July 2023. Since this article was published, the Domo Sandbox and Governance Toolkit...

[ad_1] Cyber GRC software company Cypago has announced a new automation solution for artificial intelligence (AI) governance, risk management and compliance. This includes implementation...

[ad_1] At some point in your life, you’ve probably joined a gym. In doing so, you had to decide what type of membership was...

[ad_1] Quando Rebecca Fox, Group CIO dell’azienda di consulenza sulla sicurezza NCC Group, guarda al mercato IT aziendale di oggi, vede un futuro plasmato...

[ad_1] April 12, 2024 insightsoftware is a global provider of reporting, analytics, and performance management solutions, empowering organizations to unlock business data and transform...

[ad_1] In the contemporary landscape of data-driven decision-making, enterprises are increasingly turning to predictive analytics to gain valuable insights into future trends and behaviors....

[ad_1] During the pandemic, an estimated 1.500 million students missed school, institutions adopted smart technologies to ensure the continuity of education. This wave of...

[ad_1] The latest installment in our Q&A series with women leaders in data features Dr. Christina Sandema-Sombe, chief data steward of Nike, Inc. (Read...

[ad_1] There’s been an absolute explosion of interest in AI, especially generative AI (GenAI), in the last year. Simultaneously, increases in compute power have...

[ad_1] We have talked a lot about some of the ways that big data is changing the financial sector. But what role do financial...

[ad_1] Download the slides here >> This webinar is sponsored by: and About the Webinar Data tends to pile up and can be rendered...

[ad_1] Customer experience in the government sector is the sum of the public’s interactions with any government service, from how we contact our state’s...

[ad_1] Why Does Your Dashboard Deserve a Makeover? In the realm of data visualization, there’s a well-known saying that a picture is worth a...

[ad_1] As we continue to do business in a digitally connected world, more data-driven organizations are prioritizing data stewardship and following best practices to...

[ad_1] For aspiring Black IT professionals and students, the climb to the corner office is additional challenging. Even with more attention being paid of...

[ad_1] Have we ever seen something get adopted so quickly as generative AI (GenAI) compared to the past? Think about it: ChatGPT launched in...

[ad_1] 新しいテクノロジーは、最先端から主流へと、ますます速いペースで移行している。ジェネレーティブAIが前衛的なものからユビキタスなものになるまでのスピードを考えてみよう。2年弱というのは記録的かもしれない。 このような偉業により、CIOは単に近代化するだけでなく、より速く近代化することで、新たなテクノロジーをサポートできるインフラと、メンテナンス・モードに陥っていないチームを持つことで、新たな機会が発生したときにそれを逃さないようにする、というプレッシャーを強めている。 TEKsystemsグローバル・サービスのシニア・バイス・プレジデントであるリカルド・マダン氏は、「より早く、より良く、より速く物事を進めることができる者が市場シェアを獲得できるため、迅速に行動しなければならないという競争上のプレッシャーが非常に大きい」と語る。 これは誇張ではない。TEKsystemsの「2024 State of Digital Transformation（デジタルトランスフォーメーションの現状）」レポートによると、デジタルリーダーに分類される組織の53%は、デジタル投資が期待されるROIを達成できると確信している。これとは対照的に、DX後発企業に分類される企業のうち、そのように回答しているのは27%に過ぎない。 迅速な対応を求めるプレッシャーが高まっているにもかかわらず、ほとんどの近代化プロジェクトは、遅々として進まない。最近の調査では、アプリケーションの近代化には平均16カ月を要した。また、「2024 State of the CIO Survey」によると、インフラストラクチャとアプリケーションの近代化は、今年のCIOの予算増加の主な理由として挙げられており、このペースでは十分な速さとは言えない。 幸いなことに、これらのプロジェクトのスケジュールを短縮する方法はある。ここでは、ベテランのITリーダーやアドバイザーが、ITの近代化を加速させる8つの戦略を提案する。 1. イベントではなくプロセスを考える モダナイゼーションは依然としてCIOのToDoリストの常連項目であるため、このタスクはIT部門のスケジュールの標準的な一部であるべきだ。 「うまくいっている企業は、モダナイゼーションをイベントではなくプロセスにしている」とアドバイザリー会社BlueHour Technologyの社長兼CEO、ロバート・ドボラック氏は言う。「IT部門内で継続的に機能させる必要がある。」 ドボラックは、IT環境を投資ポートフォリオのように管理し、コンポーネントを「買い」「ホールド」「売り」のいずれかにランク付けしているCIOと仕事をした。「売り」と判断されたものはまず近代化の対象となり、「買い」と「ホールド」に分類されたものはビジネスを推進するもの、あるいはビジネスの基盤となるものであった。ドヴォラックは、このアプローチは斬新かもしれないが、継続的な評価、継続的な近代化、合理化のための効果的なプロセスを生み出したと言う。 2. 意思決定の指針となるフレームワークを作る...